12月6日上午，汽运(yùn)集团(tuán)晋龙捷泰公司在八楼会议室召开了干部大会，旨在分析形势，直面问题，明確优(yōu)势，提振士气，打好企业(yè)生存保卫(wèi)战(zhàn)和转(zhuǎn)型改革攻坚(jiān)战(zhàn)。晋龙捷泰公司中层以上干部参加了会议。会议由公司党委副书记、副董事长、总经(jīng)理张贵伟主持。
会上，晋龙捷泰公司党委书记、董事长刘军作了重要讲话。他讲到，通过重组整合七个多月以来的工作，能切身体会到三点(diǎn)感受：一是公司经(jīng)营长期处于拆东补(bǔ)西、入不敷出的困难境地，已经(jīng)到了不转(zhuǎn)则退、不改则败的关(guān)键时(shí)刻。二是广大干部职工思想滑坡、军心动摇，已经(jīng)到了必须统(tǒng)一思想、凝聚共识的关(guān)键时(shí)刻。三是各项(xiàng)工作部署在落实(shí)中推諉拖拉、敷衍塞责(zé)的情况时(shí)有发(fā)生，已经(jīng)到了不解决不行、非解决不可的关(guān)键时(shí)刻。
会议对晋龙捷泰公司当(dāng)前面临的形势进(jìn)行了全面细(xì)致的分析，并提出了三点(diǎn)要求。一要直面问题，迎难而上。公司发(fā)展面临著三个困难，一是经(jīng)营的压力前所未有；二是资金的压力前所未有；三是稳(wěn)定的压力前所未有。希望广大干部职工了解公司当(dāng)前的困难，增强(qiáng)危机(jī)感、紧迫感和使命感，勇于担(dān)当(dāng)，埋头苦干，攻坚(jiān)克难，乘势而上，推动企业(yè)摆脱困境，走向復(fù)兴。二要把握优(yōu)势，整合资源，促进(jìn)发(fā)展。公司现(xiàn)有四个方面的优(yōu)势：一是丰富的產(chǎn)业(yè)优(yōu)势。有著货运(yùn)、客运(yùn)、站场等十大產(chǎn)业(yè)板块，產(chǎn)业(yè)多样，业(yè)態(tài)丰富，產(chǎn)业(yè)集聚优(yōu)势、比较优(yōu)势进(jìn)一步凸显。二是独(dú)特的区(qū)位优(yōu)势。公司地处我省政治、经(jīng)济(jì)、文化的核心，与集团(tuán)公司共处一地，有利于企业(yè)及时(shí)了解、掌握各种政策动態(tài)，爭取行管部门、主管单位的支持。三是雄厚的土地资源。公司拥有7宗土地，总计(jì)占地面积720余亩，全力盘活土地资源，將为企业(yè)改革转(zhuǎn)型提供坚(jiān)实(shí)的资金支持。四是稳(wěn)定的收入来源。公司园区(qū)仓库、门面街铺?zhàn)赓U每年可实(shí)现(xiàn)近3000万元的固定收入。希望广大干部职工看到公司目前的优(yōu)势，坚(jiān)定信心，抢抓机(jī)遇，发(fā)挥优(yōu)势，主动作为，实(shí)现(xiàn)企业(yè)腾笼换鸟、换羽重生。三要瘦身健体，创(chuàng)新机(jī)制，激活人才资源。具体的做法是：一是要建立“干部能上能下、员工能进(jìn)能出、收入能高能低”的用人机(jī)制。二是根据(jù)汽运(yùn)集团(tuán)“三项(xiàng)制度”改革指导(dǎo)意见，要大刀阔斧削减中层干部数(shù)量，优(yōu)化配置比例。三是要严(yán)格考量中层干部的综合素质(zhì)，机(jī)关(guān)中层干部需要具备一定的写作能力，了解党建知识，尤其是要了解企业(yè)的生產(chǎn)经(jīng)营情况；基层中层干部需要具备一定的党建、业(yè)务(wù)和財(cái)务(wù)知识，关(guān)键是要有独(dú)当(dāng)一面的能力。希望广大干部职工凝聚改革共识，敢于刀刃向內(nèi)，自我革命，促进(jìn)企业(yè)深化改革、转(zhuǎn)型发(fā)展。
最后，张贵伟在总结(jié)讲话中希望大家紧紧团(tuán)结(jié)在公司党委、董事会周围，怀著对企业(yè)的忠诚和感情，抱著对未来的希望和信心，迎难而上，攻坚(jiān)克难，不负(fù)重托，砥礪前行，一步一个脚印地把各项(xiàng)工作推向前进(jìn)，促进(jìn)晋龙捷泰公司实(shí)现(xiàn)凤凰涅槃、浴火重生！
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